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企业和商户进行深入调查和调查的基础上

发布时间:2019-02-10 21:02:05来源: 作者:点击率:[151763]次



在“治理转移”专项行动中,威兰县将“千人企业和商务访问”作为转变干部作风,提高行政效率,促进企业发展的重要途径。

促进项目建设。

在对县项目,企业和商户进行深入调查和调查的基础上,根据“县级领导,每个人将联系两个企业和几个项目,每个城镇,每个部门的主要负责人每个单位将相互联系1对“两个企业”的原则,编制成对联系人名单,县内41个县级领导干部和52个“高层领导”连接4个主要城市,75个重大项目,37家规模以上工业企业,47家规模以上商业企业和10家有兴趣投资的商户。

截至目前,县级领导共访问了146家企业,部门级干部访问了186家企业。

他们找出了需要政府解决的271个问题,并迅速推进了项目建设。


欧兰县把帮助解决企业,项目和商户的难题作为开展“千人企业参观”活动的关键,采取“属于访问期间整理出的问题”的关键。

各单位职能范围内的直接协调和解决应当立即处理,责任单应当在有限时间内转移到责任单位。

复杂问题由县委,县有关部门负责组织,不便由县委,县办理。

政府召开了以特别会议为主题的专题会议,全面解决问题,切实解决企业发展和项目建设中存在的问题。

到目前为止,已经解决了需要解决的271个问题,现场41和230正在协调。

针对调查访问中发现的问题,发布了县委主要领导发布的50份专项责任清单,明确了负责领导和负责单位的主要内容,确定了截止日期,核销了账目。

特别是对于企业发展和项目建设中的难题,县委,县政府已五次解决问题,协调了新连云冷冻批发市场土地使用程序的落户,西北地区的位置。

太阳城和兰新钢铁公司的产能更新。

这些问题的协调已取得初步成果。

同时,为响应市领导在访问我县企业时发布的五责任清单,以及化石饲料加工和亿嘉建材的征收问题,县及时协调相关职能部门认真解决,所有这些都已经完成。


玉兰县全面实施“重大项目,县级领导带头,一批工作队伍,工作计划实施”的工作模式,认真落实重大项目协调服务领导工程。

团队负责人,县级领导,部门主要负责人,干部“四位一体”工作机制,采取现场办公,月度推进,后续监督等有效措施。

,及时协调,现场解决项目施工问题。

定期报告项目进展情况,促进重点项目顺利进行。

同时,加强跟踪管理服务的全过程,认真做好土地利用规划,征地拆迁,土地整理等因素,确保项目启动早,早建成,早期生产,早期成果。

截至目前,全县75个重点项目已启动34个项目,完成投资3亿元。


欧兰县始终把提高项目审批效率作为优化政府服务质量的首要任务,进一步推进行政评估“配送服务”的改革,重点是项目审批和处理。

加快政府职能转变,继续推进权力下放,分权,优化服务渠道,为投资者提供快捷,便捷,贴心,高效的服务。

特别是,根据减压程序,减少环节,减少要求和压缩时限的“三减一压”要求,进一步规范审批程序,优化审批流程,压缩时限降低了。

县内行政审批项目的处理时间平均为16.3天。

10.8天,压缩率达到34%。

同时,重点关注玻璃门,旋转门,相互前端等各种工作弊病的行政审批,加大治理力度,提升政府服务质量,提高效率,促进服务事宜的即时完成,从审批类型到服务类型转换,防止多头运行和来回运行的现象,进一步提高服务质量和效率,为健康,可持续发展创造良好的政府服务环境企业和项目建设的顺利进行。


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